部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因>

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