唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(y假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字ě)不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下(x假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字ià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

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