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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

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