雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当(dāng)各业(yè)务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日(rì)完成(chéng)了组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链(liàn)中台(tái)等核心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内数字商业(yè)板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大(dà)部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业(yè)技(jì)术(shù)服务的(de)全资子公司(sī)。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这意味着阿里的(de)技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是(shì)独立于具体业(yè)务的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的技术中台(tái)，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大(dà)规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业务中台和供(gōng)应链中台被并(bìng)入(rù)大(dà)淘系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团和公司所必(bì)需(xū)的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通过专(zhuān)业服(fú)务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资(zī)子(zi)公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约，实际(jì)工作是服(fú)务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里本(běn)地生活技(jì)术中台(tái)的负责人(rén)。多(duō)名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间里，阿里(lǐ)经历了(le)中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分，意浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是构建一个(gè)可(kě)复(fù)用(yòng)的平台，来支(zhī)撑前台多样化的(de)业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗(dào)2020年末(mò)，不断变(biàn)厚的中台(tái)本(běn)身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台(tái)过于臃肿浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗和(hé)僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构(gòu)的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳(tiào)动、京东(dōng)等(děng)多家(jiā)互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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