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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shīmine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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