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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(g七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图uī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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