部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些以及部门经理大还(hái)是(shì)总监大，公司职务22个级别，部门经理大还是总(zǒng)监大些，部门经理和(hé)总监谁大，部(bù)门总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)等问题(tí)，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整(zhěng)理(lǐ)以下知识：

部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务(wù)指导轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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