雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，充当各(gè)业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队并入(rù)CDC（国(guó)内(nèi)数字商(shāng)业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各子公(gōng)司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供(gōng)专业(yè)技术服(fú)务的(de)全资(zī)子(zi)公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历(lì)史。阿里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将(jiāng)彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而(ér)代之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)1km等于多少米 1km是不是1公里平(píng)台技(jì)术事业群，是独立于具体业(yè)务的技术研(yán)发(fā)团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术中台，主(zhǔ)要(yào)为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大(dà)规模的电(diàn)商平(píng)台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业务中台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全(quán)员信中表(biǎo)示(shì)：“中后台能(néng)力将有序进入(rù)到相关业务集团和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和(hé)公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立1km等于多少米 1km是不是1公里（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙(chéng)员工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有不少，但(dàn)目(mù)前(qián)已有整合的趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫科技也(yě)是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名(míng)内部员工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿(ā)里(lǐ)经历了(le)中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建一(yī)个可复(fù)用(yòng)的平台，来支撑前台(tái)多样(yàng)化的业务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的(de)中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍(ài)了业(yè)务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织1km等于多少米 1km是不是1公里架构的调整重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个(gè)明(míng)确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦(yì)开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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