部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(dm是什么意思性取向e)顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　m是什么意思性取向一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面m是什么意思性取向讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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