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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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