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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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