部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总(每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我关(guān)的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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