雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于(yú)近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了(le)近年来(lái)最大(dà)的组织变革，新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东巨(jù)大的人事(shì)变动(dòng)，最近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京东(dōng)集团(tuán)高(gāo)级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟出任京东(dōng)自有(yǒu)品(pǐn)牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会(huì)主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠(huì)寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公(gōng)司京东(dōng)健康(kāng)，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从(cóng)未(wèi)离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普(pǔ)通员工都(dōu)对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣(xuān)告(gào)回归(guī)后(hòu)，一(yī)名(míng)内部员(yuán)工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回(huí)归，带着(zhe)变革决心推动这(zhè)架巨大(dà)机(jī)器上的齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下(xià)了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机(jī)的(de)刘强东(dōng)打起了(le)低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一(yī)次推(tuī)动(dòng)了自上(shàng)而下的人事变(biàn)革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革(gé)背后(hòu)，京东到(dào)底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑(xiào)松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变(biàn)最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大(dà)的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中(zhōng)称，高级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示(shì)感谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品(pǐn)牌业(yè)务的(de)成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社，针对(duì)高层(céng)的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退休并(bìng)不感到意外。一名(míng)员(yuán)工(gōng)评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年底(dǐ)的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘(liú)强东(dōng)批评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组(zǔ)建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业部以及(jí)新通路(lù)事(shì)业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担(dān)任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并(bìng)不顺利，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主(zhǔ)导了京(jīng)东的(de)人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任(rèn)自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人。自(zì)有品牌业务(wù)主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻，在京东内(nèi)部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的(de)直系(xì)下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京东自有(yǒu)品牌业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的(de)组织变革(gé)

　　雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康(kāng)迎来(lái)了(le)近年(nián)来(lái)最大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部(bù)和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集(jí)团(tuán)担任新的(de)职务，接任他的是(shì)京(jīng)东集团投资支持部负责人及自(zì)有品牌业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为(wèi)京东旗(qí)下(xià)专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前(qián)市值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一季度(dù)，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是医(yī)疗健康商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医(yī)药部负责人王(wáng)一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药(yào)部(bù)负责人；原综(zōng)合(hé)服务(wù)部供应链提升(shēng)部(bù)负责人(rén)王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原(yuán)数(shù)字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政府事务(wù)部更名为公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务部是动作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准(zhǔn)了(le)线(xiàn)下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的(de)首位，一(yī)名京(jīng)东员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团(tuán)在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东(dōng)健康(kāng)也要加(jiā)强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一(yī)步提升“快(kuài)速(sù)送药”能力(lì)。京东健康此前选(xuǎn)择的方(fāng)式是复(fù)用达达快送和京(jīng)东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系”被(bèi)放(fàng)在(zài)首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前(qián)自营医疗商品(pǐn)零(líng)售(shòu)占营收超过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的非(fēi)药(yào)品类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一(yī)直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一(yī)超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足(zú)鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生(shēng)掉队(duì)明(míng)显。不(bù)过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买(mǎi)药(yào)的(de)增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚倒装句是什么意思举例 语文，倒装句是什么意思举例(chéng)度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的(de)困境是营(yíng)收增速(sù)下降，与高(gāo)速(sù)发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越(yuè)远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的(de)大(dà)将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来(lái)的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不(bù)利的(de)王笑(xiào)松和另一位(wèi)高级(jí)副总裁(cái)胡胜利（当时主(zhǔ)管(guǎn)时(shí)尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘(liú)强东需要(yào)的(de)是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事变动中不难看出(chū)，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必(bì)须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事(shì)变(biàn)动中(zhōng)都(dōu)处(chù)于C位。京东零售中(zhōng)最重要的(de)3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原(yuán)京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务倒装句是什么意思举例 语文，倒装句是什么意思举例(wù)。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道京东(dōng)科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总(zǒng)裁(cái)，销售中(zhōng)心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互(hù)联网(wǎng)公司(sī)都变得更加(jiā)务(wù)实，京(jīng)东也不例外(wài)，“找最会(huì)算账的人(rén)当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战略，目(mù)的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营(yíng)利润和自(zì)由现金流均同(tóng)比(bǐ)大(dà)幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话(huà)会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带(dài)领京东走进下(xià)一阶段，更加注重(zhòng)业务健(jiàn)康度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司(sī)的绝对控制权(quán)，而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗(liáo)部(bù)负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部人士(shì)称，管培(péi)生是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般至(zhì)少由业务部(bù)门的副总裁亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在近(jìn)几年开始倚重专(zhuān)业能力强(qiáng)且在(zài)京(jīng)东(dōng)内(nèi)部(bù)没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售(shòu)大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一一个没有离(lí)开(kāi)的副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾(céng)在内部(bù)会议上(shàng)评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话(huà)、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)，目前担任(rèn)京东零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并(bìng)信(xìn)任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市(shì)场(chǎng)并(bìng)不担心不懂业务的(de)许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 倒装句是什么意思举例 语文，倒装句是什么意思举例