唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、均码一般是什么码，均码一般是什么码数Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的(de)合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi均码一般是什么码，均码一般是什么码数)业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

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