雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余(yú)团(tuán)队少数并(bìng)入各(gè)子公司，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名(míng)范(fàn)禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属(shǔ)申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事(shì)业群(qún)，是独立(lì)于(yú)具体业务的(de)技术(shù)研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中台(tái)，主要为淘系电商(shāng)提供(gōng)技术(shù)服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商(shāng)平台技术(shù)底(dǐ)座(zuò)。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为核心的(de)业务(wù)中台和供(gōng)应(yīng)链中台被并(bìng)入(rù)大淘系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台(tái)能力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集团和(hé)公(gōng)司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃(sù)）。不(bù)少内部(bù)人士将这家公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约(yuē)，实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名(míng)，但(dàn)没申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业(yè)服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全(quán)资子(zi)公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也(yě)是一(yī)些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生(shēng)活技术中台的负(fù)责人。多(duō)名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张(zhāng)勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hò申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思u)的中台(tái)本身(shēn)已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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