唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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