上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定(dìng)时(shí)工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是(shì)无限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者(zhě)225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的(de)工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息(xī)的时间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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