上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳(l精益求精下一句是什么意思，精益求精下一句是什么德áo)动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意(yì)思是上(shàng)一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也就是说精益求精下一句是什么意思，精益求精下一句是什么德(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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