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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权相遇时间的公式 相遇时间怎么求>

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ相遇时间的公式 相遇时间怎么求)业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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