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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gō耳朵旁的字有哪些字，带右耳朵旁的字有哪些ng)司(sī)运耳朵旁的字有哪些字，带右耳朵旁的字有哪些营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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