部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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