部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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