唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场腰围88是多少 腰围88是多少码盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果腰围88是多少 腰围88是多少码(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

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