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走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受科长相当于什么级别？

　　科(kē)长相(xiāng)当于(yú)什么级别？是9-13级别的中层干部的。关于科(kē)长相当于什(shén)么(me)级别？以及国企的科(kē)长相(xiāng)当于什么级别，法院科长相(xiāng)当于什么级别，日本的(de)科长相当于什么级别(bié)，医(yī)院的科长相当于什么(me)级别，大学(xué)保卫科(kē)科(kē)长相当于什么级(jí)别等问题(tí)，小编(biān)将为你整理以下(xià)的知识答案：

科(kē)长相当于(yú)什么级别(bié)？

　　是9-13级别(bié)的中(zhōng)层干部的。

　　公务员科长在公务员体(tǐ)系(xì)当中，一般对应了9-13级别的中层(céng)干部(bù)。

　　只(zhǐ)不过，在单位性质(zhì)不同的情况下，科长所(suǒ)在的科室职(zhí)能，亦或者是掌握到的权力，会存在(zài)较大区别。

　　科长(zhǎng)既是职级，也是职位。

　　在行(xíng)政机关中，科(kē)长是职位，也是职级(jí)，是行政序(xù)列中处于最低的(de)职级。

　　在县(xiàn)级(jí)政府(fǔ)部门中，科长不是职(zhí)位，而是职级，相当于某某局局(jú)长(zhǎng)，其(qí)职级为正科(kē)级；在地（市）级政府部门中，科长是中层(céng)干部，即(jí)是职位，也是职(zhí)级(jí)（有些(xiē)地市级政府部门(mén)为提升档次，将科长称为处长(zhǎng)，但其实质还是正科(kē)级）；在省（市(shì)）级政府(fǔ)部门中，不(bù)设科长，最小的就是(shì)副处长（副处级）。

　　在企事业单(dān)位中，科(kē)长是职位，不是职(zhí)级，相当于(yú)该单位的中层干部。

国家公务员的级(jí)别分(fēn)为十五(wǔ)级，职务与级(jí)别的对应(yīng)关系是

　　1、国务院总(zǒng)理：一(yī)级。

　　2、国务院副(fù)总理，国务委员：二至三(sān)级(jí)。

　　3、部(bù)级正职，省级正职(zhí)：三至四(sì)级。

　　4、部级副职，省级副(fù)职：四(sì)至五级。

　　5、司级正职，厅级正职(zhí)，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职，厅级(jí)副职，助理(lǐ)巡视员：六至八级。

　　7、处级(jí)正职，县级正(zhèng)职，调(diào)研员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副(fù)职，助理调研员：八至(zhì)十(shí)一级。

　　9、科级正职，乡级正职，主任(rèn)科员：九(jiǔ)至十二级。

　　10、科级副职，乡级副职，副主任(rèn)科员：九(jiǔ)至十三级(jí)。

　　11、科(kē)员：九至(zhì)十(shí)四(sì)级。

　　12、办(bàn)事员：十至(zhì)十(shí)五级。

科长的(de)工作职责

　　1、具备(bèi)统筹规划的能力(lì)，可以负责好科室内的全(quán)部(bù)事(shì)务的安排与部署。

　　2、针(zhēn)对科室人员日常的出(chū)勤状况(kuàng)，进行(xíng)考核结果上的统计。

　　3、对于科室有(yǒu)关的文件与规(guī)定制度，科(kē)长享有(yǒu)制定、修(xiū)改的(de)权力(lì)。

　　4、作(zuò)为科长的情况下，需要负责(zé)行政管理(lǐ)处在一(yī)些文件(jiàn)上的起草、发送等工(gōng)作(zuò)。

财务科长工作职责(zé)

　　1、分公司财务核(hé)算(suàn)，组织编制和审(shěn)核(hé)会计、统计(jì)报表;

　　2走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受、组织财会人员做好会计核(hé)算，正确(què)、及时(shí)、完整地记帐(zhàng)、算帐(zhàng)、报帐，及时提(tí)供真实会计核算资料;

　　加强财(cái)务管(guǎn)理，分月(yuè)、季、年编制和执行财(cái)务计划，正确合理利(lì)用资金，提高(gāo)资金(jīn)使用效率，指(zhǐ)导各车(chē)间(jiān)做好经(jīng)济核算;

　　3、做好资金管理，组织业务结算员(yuán)按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进(jìn)帐，保证日(rì)常合理开(kāi)支需要的供给(gěi);

　　4、积极配合相关部门做好新产(chǎn)品的报价工(gōng)作及产(chǎn)品成本定额工作;

　　5、制(zhì)定(dìng)各部门的生(shēng)产(chǎn)指(zhǐ)标、成本费用、专(zhuān)项资金和流动资金定额，尤其做好对销售费用(yòng)、制造费用、管理费用(yòng)的控(kòng)制，精打细算，确保经济效益;

　　6、督(dū)促(cù)、检查分公司的(de)固定资(zī)产(chǎn)、低值易耗品、物料用品(pǐn)等财产(chǎn)、物资的使用、保管情况(kuàng)，注(zhù)意发现和处理财产(chǎn)、物(wù)资管理中存在的问题，确保分公司财产、物资的合理使用和(hé)安全管理;

　　7、督促相关人员重视(shì)应收(shōu)帐(zhàng)款的(de)催收工(gōng)作，加速(sù)资(zī)金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密切与各部门联系并掌握成本和费(fèi)用水平

　　9、组织财(cái)务人(rén)员(yuán)，定期开展财务分(fēn)析工(gōng)作，考核(hé)经营成果，分析经营管(guǎn)理中存在(zài)的问题(tí)，

　　10、完成分管及公司领导交办的其他临时(shí)性(xìng)工(gōng)作。

科长(zhǎng)是什(shén)么级(jí)别

　　科长，是指一般行使政府给予的职(zhí)能(néng)，属于有责任的(de)部(bù)门担(dān)任者，在(zài)中国(guó)国家(jiā)公务员体系中(zhōng)处于9-13级。

　　根据单位性(xìng)质的不(bù)同(tóng)，权利和(hé)科室的职能差距很大。

　　在企事业(yè)单位中，科长属于中层管理(lǐ)干部。

　　（一）国务院(yuàn)总理(lǐ)：一级；

　　（二(èr)）国务院(yuàn)副总理(lǐ)[1]，国(guó)务(wù)委员：二至三级；

　　（三）部(bù)级正职，省(shěng)级正职(zhí)：三至(zhì)四级；

　　（四）部级副职(zhí)，省级副职：四至五级(jí)；

　　（五）司(sī)级正(zhèng)职(zhí)，厅(tīng)级正职，巡视员：五至七级；

　　（六）司级副职(zhí)，厅级副职，助理巡视员：六(liù)至八级；

　　（七）处级(jí)正职，县级(jí)正(zhèng)职，调研员：七至十级；

　　（八）处(chù)级副职，县级副职，助理(lǐ)调(diào)研员：八(bā)至十一(yī)级；

　　（九）科(kē)级(jí)正职，乡级正职，主任科员：九至十二(èr)级；

　　（十）科级副职，乡级(jí)副职，副主(zhǔ)任科(kē)员：九至十三级(jí)；

　　（十(shí)一）科员：九至十四(sì)级。

　　科长相当于什么级别？是(shì)9-13级别的(de)中层干(gàn)部的。关于科长相当于什么级别？以及国企的科长(zhǎng)相当(dāng)于什么级别，法院科长相当于什么级别，日本的科长相当于什么级别，医院的科长(zhǎng)相(xiāng)当于什么(me)级别，大学(xué)保卫科(kē)科长相当于什么级别等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下的知识答案：

科长相当于什么级别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公务(wù)员科长在(zài)公务员体系(xì)当中，一(yī)般对应(yīng)了(le)9-13级(jí)别的中(zhōng)层干部(bù)。

　　只不过，在单位性(xìng)质不(bù)同的情况下，科长所(suǒ)在(zài)的(de)科室职能(néng)，亦或者是掌(zhǎng)握到走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受(dào)的(de)权力，会(huì)存在较大区(qū)别。

　　科(kē)长既是(shì)职级，也(yě)是职位。

　　在行政机(jī)关中(zhōng)，科长是职(zhí)位(wèi)，也是职级，是行(xíng)政序(xù)列中处于最低的职(zhí)级(jí)。

　　在(zài)县级政府(fǔ)部门中，科长不(bù)是职位，而是(shì)职级，相当于某某局局长，其职级为正科级；在地（市）级政府部门中(zhōng)，科长是(shì)中层干(gàn)部，即是职位，也是(shì)职级（有些(xiē)地市级政(zhèng)府部门为提(tí)升档次，将科长称为处长，但其实质还是正科(kē)级(jí)）；在省（市）级(jí)政府部门中，不设科长，最小(xiǎo)的(de)就是副处长（副处级）。

　　在(zài)企事(shì)业单位(wèi)中，科长是(shì)职位，不是职级，相当于(yú)该单位的中层干部。

国家公务员的级别分为十五(wǔ)级，职(zhí)务与级别的(de)对应关(guān)系(xì)是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务院副总理(lǐ)，国务委(wěi)员：二至三(sān)级。

　　3、部级正职，省级正职(zhí)：三(sān)至四级(jí)。

　　4、部(bù)级副职，省级副职：四至(zhì)五级。

　　5、司级正职(zhí)，厅级正职，巡视(shì)员(yuán)：五至七(qī)级。

　　6、司级副职(zhí)，厅级副职，助理巡视员：六至八级。

　　7、处(chù)级正职，县级(jí)正(zhèng)职，调研员：七至十(shí)级。

　　8、处级副职，县级副职(zhí)，助理(lǐ)调研员：八至十一级。

　　9、科级正(zhèng)职，乡级正(zhèng)职，主任科员：九(jiǔ)至十二级(jí)。

　　10、科级副职，乡级副职(zhí)，副主任科员：九(jiǔ)至十三级。

　　11、科员(yuán)：九(jiǔ)至十四级。

　　12、办事员：十至十五(wǔ)级。

科长的工(gōng)作职责

　　1、具(jù)备统筹规划(huà)的能力，可以(yǐ)负责(zé)好科室内的全部事务(wù)的安(ān)排与部(bù)署。

　　2、针(zhēn)对科室人(rén)员日常的(de)出勤状况，进行考核结果(guǒ)上的(de)统计。

　　3、对于科室有关的文(wén)件与规定制度，科长享(xiǎng)有制定、修(xiū)改的权(quán)力。

　　4、作(zuò)为科长(zhǎng)的情况下，需要负责行政管理处在一些文件上的起(qǐ)草、发(fā)送等(děng)工作。

财务科(kē)长(zhǎng)工作职责

　　1、分公司财(cái)务核(hé)算(suàn)，组织编(biān)制和审核会计、统(tǒng)计报表;

　　2、组织(zhī)财会人员做好会计(jì)核算(suàn)，正确、及时、完整(zhěng)地记帐、算(suàn)帐、报(bào)帐，及时提供真(zhēn)实会计(jì)核算资料(liào);

　　加强财务(wù)管(guǎn)理，分(fēn)月、季、年编制(zhì)和执行(xíng)财务计划(huà)，正确合(hé)理(lǐ)利(lì)用资金，提高资(zī)金使用效率，指导各车(chē)间做好经济核(hé)算(suàn);

　　3、做好资金管理(lǐ)，组(zǔ)织业务结算员(yuán)按规定程序(xù)、手续(xù)及时(shí)做好资金回笼，准(zhǔn)时进帐，保证日常合理开支需要的供给(gěi);

　　4、积极(jí)配合相关部门做好(hǎo)新(xīn)产(chǎn)品的报价工作及产品(pǐn)成本定额工作;

　　5、制定各部门的生产指标、成本费(fèi)用、专(zhuān)项资金(jīn)和(hé)流动(dòng)资(zī)金定额，尤其做(zuò)好对(duì)销(xiāo)售费用、制造费用、管理(lǐ)费用的控制(zhì)，精打(dǎ)细算，确保(bǎo)经济效(xiào)益(yì);

　　6、督促、检查分公司(sī)的(de)固定(dìng)资产、低值易耗(hào)品、物(wù)料用(yòng)品等财(cái)产(chǎn)、物资的使用、保(bǎo)管情况(kuàng)，注意(yì)发现和处理财产、物(wù)资管理中存在的问(wèn)题，确保分公司财产、物资的合理使用和安全管理;

　　7、督促(cù)相关人员(yuán)重视应收帐款(kuǎn)的催收工作，加速资金回笼;

　　8、负责(zé)审查各项开支(zhī)，密切与各(gè)部门联系并掌握成本和费(fèi)用(yòng)水平

　　9、组织财务(wù)人员(yuán)，定期开展财(cái)务分析工作，考(kǎo)核经营成果，分析经(jīng)营管理中存在的问(wèn)题，

　　10、完成分管(guǎn)及公司领导交办(bàn)的其他临时性工作。