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总监和经理哪个大(dà)

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

  总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会(huì)决议(yì);

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资方案;

  (三(sān))拟订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度;

  (五(wǔ))制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程;

  策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整;

  建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

  总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中,总经理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员(yuán),例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

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  也是企业的高级(jí)管理人员。

  总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大(dà)。

  总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别(bié):

  1、总经理通常就是(shì)十指不沾阳春水下一句是什么,十指不沾阳春水是什么意思整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

  而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角色,通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人,如项目(mù)工程总监(jiān),财务(wù)总监,人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

  总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

  3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务;组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子,提(tí)出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人选,并报(bào)董事会批准(zhǔn);

  定期向董事会(huì)报告业务情况,向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整;建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年(nián)度发展计划,推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成;制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划,协调各部门的工作,建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍;完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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