做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一(yī)至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环(huán)境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的(de)消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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