上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。<韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股/p>

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受固(gù)定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当(dāng)天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一(yī)时(shí)的(de)红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的(de)成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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