唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略失(shī)误。省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化(huà)名）

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