部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了)任,也可别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项(x别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了iàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

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