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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)中国的三线城市有哪些 排名，中国的三线城市有哪些2022理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé中国的三线城市有哪些 排名，中国的三线城市有哪些2022)是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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