部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月dà)

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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