上一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一(yī)或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和(hé)职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四(sì)小时(shí)的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定(dìng)的(de)在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行(xíng无可厚非是什么意思)计(jì)件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》无可厚非是什么意思第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的(de)身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一天班(bān)，也就(jiù)是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期(qī)以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管理行为正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和(hé)常规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有一(yī)时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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