唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交(之字是什么结构的字，近字是什么结构jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　之字是什么结构的字，近字是什么结构　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

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