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肉莲花是什么东西,佛教肉莲花是什么东西 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充当各(gè)业(yè)务技术(shù)中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO肉莲花是什么东西,佛教肉莲花是什么东西线中的(de)业务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台(tái)等核心团队并入CDC(国内数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘宝等),其余团队(duì)少数并入各子(zi)公司(sī),大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴(bā)旗下提供专(zhuān)业技术服(fú)务的全(quán)资子(zi)公司。

  知情人士称,原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(míng)(花名范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续向(xiàng)集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历(lì)史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评(píng)价(jià)称,这意(yì)味着(zhe)阿里(lǐ)的技术(shù)大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历史,取而代之的(de)是进入具(jù)体业务(wù),变成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平(píng)台技(jì)术事业群(qún),是(shì)独立(lì)于具(jù)体业务的(de)技术研(yán)发团队,充(chōng)当阿里的技(jì)术(shù)中台,主要为淘系电商提(tí)供技术服(fú)务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是:“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员信中表示(shì):“中后台(tái)能(néng)力(lì)将(jiāng)有序(xù)进(jìn)入(rù)到相关(guān)业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服(fú)务,肉莲花是什么东西,佛教肉莲花是什么东西将通过(guò)专业服务(wù)公(gōng)司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴(bā)的全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人(rén)士将(jiāng)这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约,实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各(gè)业务(wù)。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花(huā)名,但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似爱(ài)橙这样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公肉莲花是什么东西,佛教肉莲花是什么东西(gōng)司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称(chēng),此(cǐ)次调整后,乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱橙。

  在不到(dào)8年时(shí)间里(lǐ),阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的(de)拆分,意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”,目的是构建一(yī)个可(kě)复(fù)用的(de)平(píng)台(tái),来支撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言,“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍(ài)了业务(wù)的(de)快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架(jià)构(gòu)的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设立四大CEO是一个(gè)明确(què)的(de)信号(hào)。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨(jù)头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞台。

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