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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)昆虫界的老大是谁，世界最强虫王第一名h3>

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业中(z昆虫界的老大是谁，世界最强虫王第一名hōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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