唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地(dì)市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(x500万越南盾是多少人民币，1人民币=īn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还(hái)有他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我基500万越南盾是多少人民币，1人民币=(jī)本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的(de)探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能(néng)力(lì)，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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