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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(r225是多大码的鞋子女225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子，225是多大码的鞋子én)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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