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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主香港区号是多少持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相香港区号是多少关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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