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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yín什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗g)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管(g什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗uǎn)人(rén)，如(rú)项目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(什么的灯火如何填空词语 灯火是词语吗shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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