唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个收购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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