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碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当(dāng)各业务(wù)技术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公(gōng)司,大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着这次(cì)调整,集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为零(líng)”。

  多位(wèi)内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称,这意味着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成为历史,取而代之的是进入具(jù)体(tǐ)业务,变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技术事业群,是独立于具体业务(wù)的技术研发团(tuán)队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介(jiè)绍(shào)是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调(diào)整中,最(zuì)为核心的业务中台(tái)和供应链中(zhōng)台碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗被并入大淘(táo)系(xì),是意料之中。

  按照张勇的说(shuō)法(fǎ),阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全员(yuán)信中表示:“中后台(tái)能力(lì)将有序进入到(dào)相关业务(wù)集团和公(gōng)司,为前台业务发展继续(xù)发(fā)挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集团和(hé)公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后台(tái)服务,将通过专业(yè)服务公司(sī)的模式提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是(shì)张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司,法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部人士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工(gōng)与爱橙签约,实际工作是服务于阿里各(gè)业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号和(hé)花名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”,阿里(lǐ)还有不少,但目(mù)前已(yǐ)有整合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里全资(zī)子(zi)公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司,法人(rén)陈(chén)琴(花(huā)名(míng)霜波(bō))是阿里本地生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工称(chēng),此次调整后(hòu),乌(wū)鸫科技的(de)员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿(ā)里经历了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味(wèi)着中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”,目的是构建一(yī)个可复用(yòng)的(de)平台(tái),来(lái)支撑前台(tái)多(duō)样化的(de)业务需求,用张勇的话碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗说(shuō)是(shì)“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已成(chéng)为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言,“中台过于臃肿和僵化(huà),阻碍(ài)了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创(chuàng)新。”自(zì)此,阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”,中台(tái)不(bù)断(duàn)变薄(báo),设立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等多家互联(lián)网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大(dà)中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼一样,彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台。

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