部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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