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劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将接替徐雷(léi),出任京(jīng)东CEO一职。

  这(zhè)距离徐雷出任(rèn)京(jīng)东CEO刚刚过去(qù)一年。2022年4月,徐雷出任(rèn)京东(dōng)集团CEO,负责日(rì)常运营管理(lǐ),向京东集团董(dǒng)事局(jú)主席刘(liú)强东汇报(bào)。刘强东卸任京东(dōng)集团(tuán)CEO一职。

  2021年9月,京(jīng)东首度设立京(jīng)东集团总裁(cái)一(yī)职,徐雷由京东零售集团CEO升任京(jīng)东集团总裁,负责京东各业务板(bǎn)块的日常(cháng)运营(yíng)和协同发(fā)展(zhǎn)。

  此次新上任CEO的(de)许冉于2018年7月加入京劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼(jīng)东,任职财务副总裁,2020年1月晋(jìn)升为(wèi)高级副总裁,并自2020年6月至(zhì)今担任京东的首席财务(wù)官。在2018年7月至2020年5月(yuè)期间,许冉除了担任(rèn)京东零售的首席(xí)财务官,亦先后兼任集团财务和集团税务的(de)部门负责(zé)人。

  在加入(rù)京东之前,许(xǔ)冉(rǎn)是(shì)普华永道中(zhōng)天(tiān)会计师事务所(特(tè)殊普通(tōng)合伙)的(de)审计(jì)合伙人,许冉(rǎn)现亦任京东科技董(dǒng)事(shì)。曾是(shì)中国(guó)及美国的注(zhù)册会(huì)计师,毕业于北京大学并获得理学与(yǔ)经(jīng)济学(xué)双学(xué)士(shì)学位。

  过去(qù)半年(nián)多来,京(jīng)东内部(bù)架构调整动作频频。

  2022年11月,刘强东发布全员信:自2023年(nián)1月1日(rì)起,京东集(jí)团高(gāo)级管劲仔深海小鱼是什么鱼做的,劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)的(de)现金薪酬(chóu)降低(dī)10%到20%不等(děng),职位越高降得越多。

  随(suí)后,京东零(líng)售事业群启动了(le)一(yī)轮(lún)大调(diào)整,其中(zhōng)最大的变(biàn)化是原3C家电(diàn)事(shì)业群被(bèi)拆分,家电(diàn)和(hé)家居业务(wù)合(hé)并(bìng)为家电家居(jū)事业(yè)群,3C数(shù)码成为独立事业群。调整后,京(jīng)东零售包括家电家居、3C数码(mǎ)、大(dà)商超、生活(huó)服(fú)务、大时尚(shàng)等5大事业(yè)群及同城零售和(hé)企业(yè)业务等多(duō)个(gè)独立事业(yè)部。

  今年1月,京(jīng)东科技(jì)开展(zhǎn)了一轮组织(zhī)架构(gòu)调整,设立“一部(bù)三中心”,即云事业部,销售、解(jiě)决方案和(hé)交(jiāo)付三大中心。4月,徐丰从原京东科技数字城市(shì)群(qún)总裁变(biàn)动(dòng)为京(jīng)东(dōng)科技(jì)销售(shòu)中心(xīn)负责人后,升任京东科(kē)技(jì)总裁一职,向CEO李(lǐ)娅云汇报。

  在4月(yuè)9日的京东经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)会上、京东再度进(jìn)行组织变革,从(cóng)事业群制回归事业部制。京(jīng)东零售(shòu)五大事业群负责人将(jiāng)统一变更为(wèi)事(shì)业部(bù)负责人。调整后(hòu),京(jīng)东零售旗下家(jiā)电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚5大(dà)事业群负(fù)责人将统一变更为事业部负责人,继续(xù)向京东零售(shòu) CEO辛(xīn)利军(jūn)汇(huì)报。

  同时,京东(dōng)物流也以类似的(de)思路开展了(le)新一轮变(biàn)革,在总部推行(xíng)事业部制,成立了(le)供(gōng)应链、快递(dì)、快运、国际(jì)业务等独立事业部。在区域(yù)层面,取消原有的七(qī)大区域(yù)划(huà)分,将省份作为具体的经营(yíng)单元,直接(jiē)向总部相关事业部负责人(rén)汇报。

  多(duō)名(míng)接(jiē)近京东内部人(rén)士(shì)告诉《科创板日报》记者,随着架构改变(biàn),最近京东高管变动较大,“各种CXO们都要动。”

  但这些架构和(hé)人(rén)员变动(dòng),能否(fǒu)为京东(dōng)带来新的活力,仍有待观(guān)望。“比起频繁调(diào)整(zhěng)人员(yuán),京东需(xū)要(yào)调整的是组织风气(qì),反对形式主义和唯上(shàng)思维,要更为真抓实干。”有熟悉京(jīng)东人士如是(shì)表示。

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