雪豹财3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米经社独家获悉，京东高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他(tā)是在京(jīng)东供职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健(jiàn)康(kāng)进行(xíng)了近年(nián)来最(zuì)大的组织(zhī)变革，新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下医(yī)疗业(yè)务部，原(yuán)数(shù)字健康业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨(jù)变(biàn)背后，是(shì)京(jīng)东在(zài)存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到以守为(wèi)攻(gōng)的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘强东从幕(mù)后回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨(jù)大的人事(shì)变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸(xiè)任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务(wù)负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公(gōng)司(sī)京东健康(kāng)，也迎来了近(jìn)年来(lái)最大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随(suí)着一系列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当(dāng)他认为公(gōng)司(sī)遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台。如今(jīn)，多次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而(ér)下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背(bèi)后，京(jīng)东到底发(fā)生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报(bào)发(fā)布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更(gèng)大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松因个人原因提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后(hòu)同意。公司(sī)对(duì)王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自(zì)有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退休并不感到意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中(zhōng)心一路走到(dào)边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露，在去(qù)年底的京(jīng)东内部会(huì)议上，刘(liú)强(qiáng)东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三大(dà)事业群：大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群、电子文娱事业(yè)群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大快(kuài)消事业群(qún)由生(shēng)鲜事业(yè)部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以及新通路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京(jīng)东高(gāo)级(jí)副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京东经历(lì)内部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下(xià)行，用户数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的(de)盒马(mǎ)在新零售(shòu)赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东自(zì)营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场(chǎng)硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打得并不顺利(lì)，一(yī)年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业(yè)部(bù)）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造和(hé)惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京东市(shì)值最高的子(zi)集团(tuán)京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康迎来了近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新(xīn)的(de)职务(wù)，接任他的是京东集团投(tóu)资(zī)支持部负责人及自有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)的前身是京(jīng)东大药房，从(cóng)一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注(zhù)于(yú)医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际(jì)财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解(jiě)决(jué)方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健(jiàn)康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售部，由原(yuán)医药部负责人(rén)王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责(zé)人(rén)宋志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责人；原综合服务(wù)部供应链提升(shēng)部(bù)负责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华，出(chū)任综合服(fú)务部(bù)负责(zé)人；原数(shù)字健康(kāng)业务部更(gèng)名为企业业务部，由原药京采负责人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为(wèi)公共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部是(shì)动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次调(diào)整中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步提升(shēng)“快(kuài)速(sù)送药”能(néng)力。京(jīng)东(dōng)健康此前(qián)选择的方式是复用(yòng)达达快送和京东到家(jiā)的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务(wù)体系”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商(shāng)品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏(mǐn)感(gǎn)的(de)非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大(dà)健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈(chéng)现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局。从市(shì)值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿(ā)里健康三(sān)足(zú)鼎立(lì)的平安好医生掉队(duì)明显。不(bù)过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是(shì)营收增速下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需(xū)开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一(yī)场(chǎng)内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子(zi)的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随(suí)之而(ér)来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前台(tái)，出师(shī)不(bù)利的(de)王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁(cái)胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷(kù)的(de)存量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变(biàn)动中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认(rèn)为守成之人(rén)必(bì)须(xū)具(jù)备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东(dōng)集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动中(zhōng)都处(chù)于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业群被(bèi)拆分成家电家居(jū)事业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯事(shì)业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在(zài)集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京(jīng)东科(kē)技迎(yíng)来新总(zǒng)裁，销售中心负责人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工(gōng)评(píng)价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得更加(jiā)务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开(kāi)始，刘(liú)强东多(duō)次在内(nèi)部提(tí)及低(dī)价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去(qù)争(zhēng)夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多(duō)多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京(jīng)东(dōng)的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流(liú)均同比大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部分得益(3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米yì)于(yú)降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话(huà)会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚(chéng)度是保(bǎo)证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进(jìn)的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两(liǎng)种类型的高管得到重用：一种是(shì)刘(liú)强东多年来亲自培(péi)养的(de)管(guǎn)培生(shēng)，另一种是在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系的职业(yè)经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和(hé)京东(dōng)健康医(yī)疗(liáo)部负责人(rén)宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生(shēng)出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘(liú)强东在(zài)近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业(yè)能力强且(qiě)在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她(tā)于(yú)2018年(nián)加入(rù)京(jīng)东，内部人(rén)士(shì)认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个(gè)重要(yào)品类事(shì)业群中唯(wéi)一(yī)一个没(méi)有(yǒu)离开的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京(jīng)东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放位(wèi)置并信任的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人(rén)只有一(yī)个。

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