唐岩回归禧与喜的区别是什么，喜字logo设计(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿禧与喜的区别是什么，喜字logo设计轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅禧与喜的区别是什么，喜字logo设计(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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