唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎmany的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级n)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

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