上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上12是什么意思一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确(què)定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的(de)百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准支(zhī)付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的(de)意(yì)思是(shì)上(shàng)一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个(gè)工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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