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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xín生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思g)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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