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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的(de酸笋可以直接吃吗，酸笋可以直接吃吗有毒吗)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(酸笋可以直接吃吗，酸笋可以直接吃吗有毒吗gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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