唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三(sān)四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在2012年、20吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别14年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别